coaching et supervision
Notre approche de l'accompagnement professionnel
Notre approche repose sur trois piliers :
Executive Coach HEC
Coach Génératif (Dilts & Gilligan)
Coach à mission
Nous intégrons des outils adaptés à chaque accompagnement pour tirer parti de vos talents, renforcer votre prise de conscience, votre autonomie et relever vos défis.
En supervision de managers et dirigeants, nous nous appuyons également sur les pratiques du superviseur IDSUP.
Un voyage vers le changement génératif, créatif et durable avec Robert Dilts et Stephen Gilligan
Robert Dilts
Stephen Gilligan
Michel Giffard
Qui est Michel Giffard ?
Est un coach à mission, superviseur et formateur de coachs professionnels. Fondateur de l’Ecole de coaching HEC Paris en 2003.
Qui est Robert Dilts ?
est un écrivain, coach, consultant et chercheur de renommée internationale. Il est depuis les années 1975 un des principaux chercheurs et développeurs de la programmation neuro-linguistique (PNL) et de ses applications aux domaines de la santé, de l’éducation et des affaires.
Qui est Stephen Gilligan ?
Docteur en psychologie de renommée internationale, il est l’un des premiers enseignants et praticiens de l’hypnothérapie ericksonienne. Il a développé des approches originales de Self-Relations et de Generative Self, puis (en collaboration avec Robert Dilts) le Coaching Génératif.
CERTIFICATIONS
HEC Exécutive Coach
Nous connaissons bien les enjeux de nos clients :
La nécessité d’attirer et retenir les talents
Les défis liés à la durabilité et aux engagements sociétaux
L’impact de la digitalisation et de l' IA sur tous les métiers
La mutation du leadership dans cet environnement complexe
Concrets, Puissants et Impactants
Coaching Génératif
Développer un Leadership Inspirant et Aligné
Qu'est ce que c’est ?
Le coaching génératif, développé par Robert Dilts et Stephen Gilligan, est une approche innovante qui vise à générer de nouvelles possibilités et solutions en mobilisant l’intelligence créative et l’inconscient.
Contrairement aux méthodes classiques qui se concentrent sur la résolution de problèmes existants, le coaching génératif met l’accent sur la création d’un avenir nouveau et l’émergence d’identités transformées. Il repose sur l’idée que le changement véritable se produit en intégrant le rationnel, l’émotionnel et le corporel dans un état de conscience élargie .
Comment ça fonctionne ?
Le coaching génératif s’appuie sur une approche en six étapes qui guide les individus et les organisations à travers un processus de transformation. Il mobilise :
- L’intelligence multiple (rationnelle, émotionnelle, somatique, intuitive)
- Un état de conscience élargie pour explorer de nouvelles perspectives
- Le travail avec l’inconscient et les résistances internes
- L’intégration du champ relationnel et contextuel pour faciliter le changement durable .
Pourquoi c’est performant ?
Le coaching génératif est puissant car il ne se limite pas à une simple amélioration de la performance ou à l’atteinte d’objectifs classiques. Il favorise une transformation identitaire profonde, en intégrant le corps et l’expression somatique, souvent négligés dans les approches cognitives traditionnelles.
Cette approche permet aussi de lever les blocages internes et d’accéder à des solutions nouvelles, inédites et alignées avec les aspirations profondes de l’individu ou de l’organisation
Objectif final
Le but du coaching génératif est de permettre aux individus, équipes et entreprises de créer un avenir inspirant et durable, en développant leur potentiel créatif et en trouvant des solutions uniques adaptées à des environnements en constante évolution.
Il aide à naviguer dans des situations d’incertitude et de transformation profonde en mobilisant toutes les dimensions de l’être humain : mental, émotionnel et physique.
La pratique de l’exercice de la pyramide de Dilts est une représentation visuelle qui aide à la compréhension du changement individuel et organisationnel à opérer
Coach à mission
Allier performance et durabilité
Qu'est ce que c’est ?
Le coach à mission intègre les transformations écologiques et sociétales dans sa pratique. Le coaching à mission est une approche d’accompagnement qui aide une personne ou une organisation à clarifier et aligner ses actions sur une mission profonde, en cohérence avec ses valeurs et son but. Il vise à donner du sens à l’engagement professionnel en explorant les motivations profondes et en favorisant un leadership aligné et inspirant.
Comment ça fonctionne ?
Le coaching à mission suit généralement plusieurs étapes :
- Exploration : Identification des valeurs fondamentales, des aspirations et des forces de l’individu ou de l’équipe.
- Clarification de la mission : Définition d’un objectif clair et inspirant.
- Plan d’action : Mise en place de stratégies concrètes pour incarner cette mission dans le quotidien professionnel.
- Suivi et ajustements : Accompagnement dans la mise en œuvre et la gestion des obstacles rencontrés.
Pourquoi c’est performant ?
- Il renforce l’engagement et la motivation en alignant les actions sur un sens plus profond.
- Il favorise une meilleure prise de décision, en cohérence avec les valeurs de l’individu ou de l’organisation.
- Il améliore la performance et l’efficacité en structurant un plan d’action stratégique et en développant des compétences de leadership.
Objectif final
Le coaching à mission vise à permettre à chacun de s’épanouir pleinement en mettant en cohérence ses ambitions personnelles et professionnelles, tout en contribuant à un impact positif sur son environnement. Pour les entreprises, il s’agit d’aligner les talents et les projets sur une vision partagée, favorisant la réussite collective.
Il permet de rediriger le modèle économique vers la soutenabilité, allier Performance et Durabilité. Coaching&talent a choisi de se focaliser principalement sur les 2 domaines :
- Comment révéler et combiner Talents, Sens, Mission et Valeurs?
- Mixité et durabilité : Comment équilibrer les forces, amplifier les idées et bâtir des solutions durables.
Cartographie des talents
Map&Mach de talents
Qu'est ce que c’est ?
Map & Mach est une plateforme conçue pour libérer le potentiel humain en identifiant et en alignant les talents intrinsèques des collaborateurs avec les enjeux stratégiques de l’entreprise. Elle repose sur un algorithme et un questionnaire en ligne permettant de cartographier les Energy Skills™, qui sont des talents spécifiques indépendants des compétences techniques et comportementales.
Comment ça fonctionne ?
La plateforme utilise un algorithme et un questionnaire en ligne pour analyser le profil des collaborateurs et identifier leurs Energy Skills™. Ces talents sont ensuite utilisés pour :
Identifier les talents intrinsèques de chaque collaborateur (niveau individuel) Constituer des équipes alignées et engagées (niveau équipe & Codir) Optimiser la répartition des talents pour améliorer la performance globale (niveau projets & organisation)
Pourquoi c’est performant ?
Map & Match est performant car il valorise le plaisir de faire en révélant les moteurs d’engagement des collaborateurs. Contrairement aux méthodes d’évaluation traditionnelles, cette approche permet :
- Une meilleure adéquation entre les talents et les besoins stratégiques de l’entreprise
- Une amélioration de la performance collective en optimisant la répartition des talents
- Une augmentation de la motivation et de l’engagement des collaborateurs
Objectif final
L’objectif de Map & Match est de révéler et aligner le potentiel humain afin de maximiser la création de valeur au sein des organisations. Grâce à une meilleure compréhension des talents intrinsèques, la plateforme permet d’optimiser les équipes et les organisations en associant chaque collaborateur aux missions qui lui correspondent le mieux.
Améliorer Leadership et Communication
Styles sociaux de Persona
Qu'est ce que c’est ?
C’est une méthode développée par Persona Global, inspirée des travaux de Jung et d’autres modèles comme MBTI ou DISC. Elle analyse comment les individus s’expriment et interagissent pour identifier leurs besoins psychologiques sous-jacents.
Les styles sociaux de Persona sont un modèle permettant de mieux comprendre les comportements des individus et d’améliorer la communication. Ils reposent sur deux axes principaux :
- L’émotivité (expansif vs. réservé)
- L’ascendance (affirmatif vs. consentant)
Comment ça fonctionne ?
Le modèle repose sur une matrice croisant émotivité et ascendance, formant quatre profils :
- Le Promouvant (expansif & affirmatif) : Dynamique, expressif, enthousiaste, porté sur l’avenir et les idées nouvelles.
- Le Facilitant (expansif & consentant) : Diplomate, bienveillant, à l’écoute des autres, favorise l’harmonie et les relations.
- Le Contrôlant (réservé & affirmatif) : Directif, centré sur l’objectif, peu enclin aux émotions, focalisé sur les résultats.
- L’Analysant (réservé & consentant) : Méticuleux, précis, méthodique, valorise les faits et la rigueur
Pourquoi c’est performant ?
Ce modèle améliore la communication et la collaboration en permettant aux individus de reconnaître et d’adapter leur style à celui des autres. Il favorise aussi l’intelligence émotionnelle et la gestion des relations professionnelles.
Objectif final
L’objectif est d’optimiser la communication interpersonnelle et la cohésion d’équipe en développant une compréhension fine des styles sociaux, pour mieux travailler ensemble.
Leadership Conscient & Intelligence Collective
Fédérer, mobiliser et co-construire une vision commune
Qu'est ce que c’est ?
Leadership Conscient et Résilience » de Robert Dilts est une approche basée sur la PNL (Programmation Neuro-Linguistique), l’intelligence émotionnelle et le leadership transformationnel. Il vise à développer un leadership inspirant, aligné sur des valeurs profondes, tout en renforçant la résilience face aux défis et aux changements.
Comment ça fonctionne ?
C’est une approche expérientielle et interactive, combinant : Les niveaux logiques de Dilts pour aligner identité, valeurs et actions Des outils de résilience pour gérer le stress et l’incertitude Le leadership génératif, qui favorise l’innovation et l’engagement collectif Des mises en situation et exercices pratiques pour ancrer les apprentissages
Les participants développent leur capacité à inspirer, mobiliser et faire face aux défis avec agilité et confiance.
Pourquoi c’est performant ?
- Alignement personnel et professionnel : Permet de bâtir un leadership authentique, fondé sur des valeurs et une vision claire.
- Renforcement de la résilience : Développe des stratégies concrètes pour gérer le stress, les émotions et l’adversité.
- Impact collectif : Améliore la communication, la coopération et la capacité à fédérer autour d’un projet.
- Transformation durable : En intégrant les principes du leadership génératif, les participants deviennent des acteurs du changement.
Objectif final
Former des leaders conscients et résilients, capables d’inspirer, d’accompagner le changement et de surmonter les défis avec clarté et sérénité. L’objectif est de créer un leadership positif et génératif, qui contribue à la croissance des individus et des organisations.
Appreciative Inquiry
Révèle les forces, inspire l’innovation et amplifie l’engagement collectif
Qu'est ce que c’est ?
L’Appréciative Inquiry (AI) est une approche de gestion du changement et de développement organisationnel qui se concentre sur les forces et les réussites plutôt que sur les problèmes et les lacunes. Plutôt que d’identifier ce qui ne fonctionne pas, l’AI explore ce qui fonctionne bien et cherche à amplifier ces éléments positifs pour favoriser la transformation.
Comment ça fonctionne ?
L’AI repose sur un processus en 5 étapes, appelé le cycle des 5D :
- Définir : Identifier le sujet ou l’objectif à explorer.
- Découvrir : Rechercher ce qui fonctionne bien en s’appuyant sur les expériences et réussites passées.
- Dream (Rêver) : Imaginer un avenir idéal basé sur ces forces.
- Design (Concevoir) : Développer des stratégies et actions concrètes pour atteindre cette vision.
- Destiny (Déployer) : Mettre en œuvre et pérenniser ces initiatives dans l’organisation.
L’App. Inquiry se base sur des entretiens, des discussions collectives et une approche participative, impliquant activement toutes les parties prenantes.
Pourquoi c’est performant ?
- Approche positive : En valorisant les succès et les forces, elle génère de l’enthousiasme et de l’engagement.
- Mobilisation collective : Elle implique les collaborateurs dans la co-construction du changement, favorisant l’adhésion et la motivation.
- Innovation et créativité : En se projetant dans un avenir inspirant, elle stimule l’imagination et encourage des solutions novatrices.
- Impact durable : Plutôt que de corriger des faiblesses, elle transforme la culture et les pratiques en misant sur le potentiel existant.
Objectif final
L’Appréciative Inquiry vise à transformer les organisations en s’appuyant sur leurs forces et en cultivant une dynamique positive et inspirante. L’objectif est de créer un environnement stimulant et motivant, où chaque collaborateur contribue activement à une vision collective porteuse de sens et de succès.
IDSUP
Un catalyseur de transformation
Qu'est ce que c’est ?
La formation de Superviseur IDSUP est une formation spécialisée qui permet aux coachs et accompagnants expérimentés de développer des compétences avancées en supervision. Elle repose sur une approche intégrative qui prend en compte les recommandations des grandes associations professionnelles de coaching. Elle s’adresse aux professionnels encadrant des managers, dirigeants ou équipes dirigeantes.
Comment ça fonctionne ?
La formation propose un programme structuré en plusieurs modules, combinant :
- L’analyse réflexive de la pratique (ex. méthode Balint),
- L’apprentissage multimodal pour adapter la supervision aux besoins spécifiques des clients,
- Une approche collaborative où chaque participant devient un « chercheur réflexif » de sa propre pratique.
Elle est ouverte aux coachs et aux professionnels de l’accompagnement ayant au moins 5 ans d’expérience et une solide formation en coaching, psychothérapie ou sciences.
Pourquoi c’est performant ?
La formation est performante car :
- Elle permet une évolution professionnelle continue, en intégrant des modèles théoriques et des situations réelles,
- Elle développe une approche multiréférentielle en combinant coaching, médiation et supervision,
- Elle offre un espace d’échange et de supervision de premier niveau pour les managers et dirigeants, favorisant ainsi une prise de recul stratégique
Objectif final
L’objectif est de former des superviseurs capables d’accompagner efficacement les coachs, managers et dirigeants, en renforçant leur posture, leur réflexion et leur capacité à gérer des environnements complexes.
- IDSUP : Supervision de Managers et Coachs
- Un défi exigeant en 2025
Être superviseur en 2025 constitue un défi exigeant, surtout lorsqu’il s’agit d’encadrer des professionnels de l’accompagnement — qu’il s’agisse de managers ou de coachs. Dans ce contexte, il est essentiel d’être à l’écoute des besoins spécifiques de chacun et d’adopter une approche holistique, sensible aux injonctions des systèmes accompagnés.
Nos services
Pour répondre aux besoins variés des personnes supervisées, nous proposons une palette de services adaptée :
- Formation
- Mentoring
- Supervision didactique
- Supervision professionnelle
- Accompagnement personnel
Fresque du changement
Un dispositif collaboratif pour comprendre et expérimenter la conduite du changement
Qu'est ce que c’est ?
La Fresque du Changement est un outil ludique, collaboratif et pédagogique conçu pour aider à comprendre et expérimenter les mécanismes de la conduite du changement. Développée par des experts, elle permet d’accompagner les transformations au sein des organisations en rendant les enjeux plus accessibles et concrets
Comment ça fonctionne ?
L’atelier se base sur un plateau de jeu et un jeu de 52 cartes, organisé en 7 séquences interactives. Les participants, en équipe de 5 à 10 personnes, utilisent ces cartes pour identifier les facteurs déclencheurs du changement, les résistances, les stratégies et les leviers d’action. Il peut être utilisé en amont d’un projet pour définir un plan d’action ou a posteriori pour en analyser les effets.
Pourquoi c’est performant ?
Grâce à une approche immersive et dynamique, la Fresque du Changement favorise la montée en compétences sur l’accompagnement au changement. Elle permet d’unir une équipe autour d’un projet, d’accélérer la dynamique collective et d’expérimenter concrètement les freins et moteurs du changement. Son format participatif encourage une meilleure appropriation des concepts et une mise en application plus efficace.
Objectif final
L’objectif est de faciliter l’adoption du changement en entreprise en donnant aux participants les clés pour mieux comprendre et gérer les transformations organisationnelles. En développant une culture du changement et une vision partagée des défis à relever, cet outil contribue à la réussite des projets stratégiques.
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NOS TÉMOIGNAGES
, Je fais plus confiance à mes équipes ! La délégation bien ciblée, la confiance et l’empowerement font partie de mon quotidien et nous permettent d’aller beaucoup plus loin ensemble !
Faire confiance à l’intelligence collective est magique ! Merci Norma, tu m’as accompagné à faire un beau parcours, quand j’y pense, cela me rappelle mes engagements vis-à-vis de moi-même ! » , Je fais plus confiance à mes équipes ! La délégation bien ciblée, la confiance et l’empowerement font partie de mon quotidien et nous permettent d’aller beaucoup plus loin ensemble !
Faire confiance à l’intelligence collective est magique ! Merci Norma, tu m’as accompagné à faire un beau parcours, quand j’y pense, cela me rappelle mes engagements vis-à-vis de moi-même ! » Pourquoi travailler avec Coaching & Talent ?
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